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迅盈篮球比分网,万达减持AMC,王健林梦碎“全球20%票房”?

出售AMC股份或许只是一个开始。

文 | 伍珊仪

编辑 | 师烨东

据Hollywood Reporter的报道,出于中国监管当局对国内企业海外资产持有的限制,万达将削减对AMC的投资规模。目前,AMC已从私募基金银湖Silver Lake获得6亿美金可转债投资,以回购万达持有的股票,其中用4.21亿美元回购大约32%的万达B类股,而AMC还将向所有A类和B类股东支付每股1.55美元的特别股息。

交易完成后,万达持股将从60%锐减到38%。但AMC也在其官网声明,万达将继续控股AMC。AMC的CEO Adam Aron表示:“很激动能迎来如此成功的投资者(银湖)……也很高兴万达能够保持和AMC一贯的合作关系。”

六年前,万达斥资26亿美元收购了AMC 100%的股权,一举成为当时拥有最大海外投资的中国民营企业。当年的王健林声称万达要成为世界一流的跨国企业,“在2020年占领电影市场20%的份额”。

六年前,万达斥巨资26亿美元,收购了AMC 100%的股权

2012年的万达院线,是国内首家年度票房突破20亿的电影院线。彼时的万达集团在商业地产、高级酒店、旅游投资和连锁百货等方面的业绩也不容小觑。春风得意马蹄疾,扩张中的万达,开始将海外市场纳入自己的版图。

当年被收购的AMC坐拥343家影院,超过4900块屏幕,数据虽然漂亮,收入却不似看上去那样风光,在2012年之前,AMC一直在亏损。但出人意料的是,被万达收购的当年,AMC就一反负债累累的局面,实现扭亏为盈,业绩节节攀升。2013年,在接受万达5亿美元“影院翻新、技术升级”计划后的AMC,实现了3.64亿美元的净收益。

AMC在2016年又收购了Odeon和UCI影院,以及北美第四大影院Carmike。并购完成之后,AMC跃居成为全球最大的院线,而万达也就此坐上全球票房霸主的座椅。直至2016年,AMC都始终维持着自己的盈利状态。

2016年,万达文化产业的收入占据了集团整体收入的四分之一以上,真正成为了集团的支柱产业。万达集团年会上,王健林点名表扬Adam Aron,称其对万达2016年文化集团的卡麦克和欧洲Odeon & UCL院线两大并购案做出了不可磨灭的贡献。“如果万达有五个Adam,那我就不需要工作了。”

不仅仅是电影的下游资产,五年来,一贯奉行“买买买”投资策略的万达,席卷了全球商业房地产、休闲文娱等各个行业。在2016年,万达除了收购几家院线之外,还鲸吞了美国传奇影业公司。

好景不长。2017年开始,情况急转直下。

2017年2月,万达拟用10亿美元收购Dick Clark Productions公司100%股权,不料马失前蹄,囿于收购资金周转问题以及中国监管层的审批问题,交易破裂。

随后的日子里,万达风波不断。6月,万达遭遇2017年来规模最大的“股债双杀”;7月,消息称万达遭遇贷款瓶颈;9月,标准普尔和穆迪先后降低了万达商业地产的评级;10月,大连万达集团高级副总裁兼传奇影业临时CEO高群耀确认离开万达集团和传奇影业……

2017年“水逆”的万达

需要盘活现金流偿还贷款的万达,不得不将战略从“买买买”变成了“卖卖卖”。2017年,万达以数百亿金额出售了13个文旅项目、77个酒店、伦敦九榆广场等等资产,其所持有的万达商业、万达电影以及西甲马德里竞技的股份也在以“跳楼价”抛售。

2017年的AMC日子也不好过。下半年来,公司股价持续下跌,市值大量蒸发,并且开始出现亏损。Adam表示亏损的原因主要在于新收购了三家影院,必要时或许考虑出售旗下院线股份以偿付债务。直到2018年,AMC的状况才有所好转。

但考虑日渐收紧的金融监管政策,海外资产之于万达仍然像“烫手山芋”。万达方面此前就表态,未来,万达将把经营的主线放在国内,更好地服务国内的实体经济。在2017年的年会上,王健林表示目前已将海外资产缩减至总资产的7%。据2018年半年度报告显示,万达电影的境外影院业务资产总额已经缩减至59亿元,约为境内影院业务的二分之一。

而出售AMC的股份,或许只是一个开始。王健林“全球20%票房”的梦想,应该就此中断了。


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